Vous accompagner par la création. 

La créativité est considéré comme l’une des trois premières compétences clés pour diriger une entreprise pour les années 2020.

Etre un dirigeant créatif, c’est également autoriser l’ensemble du personnel à l’être. Saviez-vous que vos employés ont un potentiel créatif immense source de solutions, d’innovations et de bien-être ?

Dans quels domaines l’approche par la créativité peut-elle être efficace et source performance dans votre entreprise ? 

– Favoriser la créativité et l’innovation dans l’entreprise dans le cadre du process d’amélioration continue 

• Accompagner le changement
• Définir  ou mettre à jour le projet d’entreprise
• Réfléchir sur les valeurs et la vision de l’entreprise 
• Lancer d’un nouveau projet
• Améliorer les relations humaines et la communication interne ; intra et inter équipes. 
• Gérer et accompagner les carrières et la mobilité 
• Management : étayer la posture des managers, accompagner les nouveaux managers dans cette nouvelle posture. 
• Prévenir des risques psycho-socaiux 
• Intégrer de nouveaux salariés
• Favoriser les binômes échanges de savoir et de compétence entre sénior et jeunes apprentis
• Départs à la retraite ; dans le cadre du plan d’action sénior, accompagner les départs à la retraite. 

Instaurer un climat de créativité dans votre entreprise : Quels sont bénéfices pour l’entreprise ? 

Une entreprise créative favorise l’innovation, la compétitivité et le bien-être de salariés. 

Si vous, dirigeant, manager, vous autorisez vos équipes à penser hors du cadre vous allez créer une émulation propice aux nouvelles idées, parfois en rupture avec le système en place qui permet de faire avancer les projets et de  trouver des solutions. 

La créativité et la curiosité vont de pair. Les curieux sont des créatifs : ils se questionnent, ils regardent les situations attentivement avec un regard neuf. 

Mettre la créativité au coeur des processus permet de libérer les énergies : Chacun peut alors s’investir et  se réapproprier la responsabilité d’une entreprise gagnante.

La créativité favorise la restauration de liens de confiance entre employés, entre managers et employés : parce qu’en autorisant la créativité, on permet à chacun d’être soi-même et pas un clone issu d’un moule rigide. La créativité redonne vie aux équipes, redonne vie au travail, favorise les échanges et la communication, améliore la qualité des espaces de travail. Albert Einstein disait que : « l’imagination est plus importante que le savoir ». Vous n’êtes pas à l’abri de (très) bonnes surprises ! 

Comment développer ce climat de créativité dans l’entreprise ?  

Chaque structure et chaque entreprise étant unique, il n’y a pas de recette unique et miracle. 

Quelques éléments sont cependant indispensables : s’autoriser soi-même à penser en dehors du cadre, affirmer que l’entreprise est créative, proposer un cadre valorisant et rassurant pour libérer cette créativité, parce qu’en effet la peur est incompatible avec la créativité. 

Entretenir et développer son esprit créatif, c’est une question d’entrainement ! Je suis là pour vous accompagner dans ce processus. 

Découvrez mes  propositions. Je reste à votre écoute pour étudier avec vous vos problématiques et vous proposer des solutions.